【项（xiàng）目背景】
中粮集团是中国最大的（de）粮油食品进出（chū）口（kǒu）公司和（hé）实力雄厚的（de）食（shí）品生产商，享誉（yù）国际粮油食品市场，在与大（dà）众生活息息相关的农产品贸易、生物质（zhì）能源开发、食品生产（chǎn）加工（gōng）、地产、物业、酒店（diàn）经（jīng）营以及金融服务等领域成绩（jì）卓著。多年来更（gèng）是（shì）一（yī）直（zhí）位列《财富》世界500强企（qǐ）业。
【面（miàn）临挑战（zhàn）】
2007年，在宁高宁董事长“自然资源（yuán），重塑你我”的（de）战略思想导引下，中粮集团启用全新的代表人（rén）与自然、社会（huì）和谐共融的六边形标志（zhì）。面临首（shǒu）要问（wèn）题就是：一个设计手法如此新颖复杂的标识如何在后期的各种体系中（zhōng）进行（háng）统一规范（fàn）化的使（shǐ）用？中粮集团品牌如何在层级复杂（zá）的下属（shǔ）公司体系中得到准确使（shǐ）用？中粮品牌如何与下属各（gè）产品（pǐn）业务品牌（pái）进行有效的沟通和架构关（guān）系呈现？2007年（nián）底，中（zhōng）粮（liáng）集团与（yǔ）华体会体育和邦行品牌策划达成（chéng）了合作协议，邦（bāng）行品（pǐn）牌策划凭借在复杂品牌架构（gòu）关系梳理及复杂VI系统（tǒng）研发设计上的丰富（fù）经验，与中粮集团研发部同事（shì）一起，就中粮集团（tuán）品牌架构（gòu）、VI系统提供了专用有效的管理方法。
【解决方案】
华体会体育和邦行品牌策划提出了“板块化解决方案”，就中粮集团下属各职能（néng）部门、公司机构进行了板块化（huà）归位（wèi），明（míng）确各（gè）自所在（zài）的品牌（pái）关系板（bǎn）块和管理方法；同时，对（duì）中粮集团下属的（de）众多产品（pǐn）业务品（pǐn）牌进（jìn）行“统一使用中（zhōng）粮品牌、中（zhōng）粮集团背书品牌（pái）、独立品牌（pái）”的管理格局，比如“福临门”、“金帝”、“长城”就（jiù）使用了（le）“中（zhōng）粮出品”的强势品牌背书，以知（zhī）名子品牌（pái）拉动（dòng）企业（yè）品牌认知，企业品牌为子品牌提供信誉（yù）支持和品质保（bǎo）证。在VI研发（fā）方面，华体会体育和邦行（háng）品牌策划深刻的领（lǐng）悟到对于（yú）这种大型企业集团来说，VI基础规（guī）范的（de）重（chóng）要（yào）性（xìng），应用层（céng）面的设计层出（chū）不穷（qióng），难（nán）以穷（qióng）尽，只有通（tōng）过细（xì）致深（shēn）入的基础性规范，才能为后期的应用延伸（shēn）设计（jì）奠（diàn）定（dìng）扎实（shí）的基础。同（tóng）时，针对诸如中粮这样复杂的标志形（xíng）态，华体会体育和邦行品牌（pái）策划提出了一系列有效的解决（jué）方（fāng）案，最大程度上（shàng）解（jiě）决了标识（shí）的应用难（nán）问题。
【实际效果】
使中粮集团大力实施实业化、国际化、集团（tuán）化（huà）、多元化经营战略的（de）同时，有（yǒu）效实（shí）施科学的（de）品牌管理，通过（guò）品牌资源的有效整合进而形成具有（yǒu）协同效益（yì）的价值链体系，众多品（pǐn）牌（pái）协同促建中粮集（jí）团强势企业品牌。
华体会体育和邦行品牌策（cè）划给“中粮集（jí）团”提供的其他服务
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华体会体育和邦行VI部门（mén）为忠良汇提供标志VI服务。
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华体会体育和邦行VI部门为中粮集团提供了标志VI服务。
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华体会体育和邦行为中（zhōng）粮集团（tuán）提供了官网建设。
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华体会体育和邦行导示部门为中粮米业提供了环境系（xì）统（tǒng）设（shè）计。
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华体会体育和邦行包装部（bù）门（mén）为（wéi）中（zhōng）粮（liáng）大米提供包（bāo）装设计与规划服务（wù）。
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华体会体育和邦行包（bāo）装部门为（wéi）中粮屯（tún）河提（tí）供了包装设计（jì）与规划服务。
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华体会体育和邦行制（zhì）作（zuò）为（wéi）中粮（liáng）提供印刷品（pǐn）制作服务
